人才战略

宏远和宏泰是一个年轻的企业、充满了朝气和希望。

我们始终认为企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人才

坚持公司人才战略、努力发展成为行业标杆。

一、人才强企战略规划指导思想

以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以推动“操作、技术、管

理” 三大序列员工队伍建设为载体，树立人人都能成才的工作理念，创新政策和

制度体系，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使

用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为宏泰公司跨

越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

二、人才战略规划的原则
 

1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道

德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。

2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开

发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技

进步、员工素质提高、管理创新转变。

3、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、

引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

4、创新机制。把积极引用国际先进管理经验和积效机制，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，

最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和

人才队伍建设中的引领作用， 重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才，一批

技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才，一批综合素养高、开拓能力强的

高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。

6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕

企业发展目标确定人才队伍建设任务，根据企业发展需要制定人才政策措施，

用企业发展成果检验人才工作成效